組織如何構築整合型的管理體係(doc 14頁)

一、什麼是整合型管理體係
二、構築整合型管理體係的可行性
三、構築整合管理體係的必要性
四、組織如何構築整合型的管理體係

不少企業為了在國際市場競爭中取得有利地位，先後建立了質量管理體係、環境管理體係和其它管理體係。建立這些體係並取得認證證書，固然增強了企業的綜合競爭能力，然而分立的管理體係不論在貫標、認證，還是在實際運行過程中，給企業帶來的負擔及接口矛盾也是顯而易見的，解決這一問題的有效途徑是構築整合型管理體係。企業實踐、理論探討都表明，建立整合型管理體係既是可行的，也是必要的。
一、什麼是整合型管理體係
每個企業都有一個由質量、環境、財務、職業安全衛生等一係列子體係所構成的管理體係（見圖1）。
在ISO 9000：2000標準中，對質量管理體係的定義是：“在質量方麵指揮和控製組織的管理體係”。它由以下四個核心標準組成：

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