某公司三大業務流程企業運營管理體係建設(DOC 37頁)

10、業務與能力均衡
10、長期互惠互利的分包采購
11、與項目主計劃絲絲相扣的供應計劃和方案
11、適應VUCA時代的IPD體係
12、LTC流程變革案例
1、IPD體係的價值
1、ITR流程在企業業務流中的位置
1、LTC流程總覽
2、IPD整體流程架構
2、ITR流程為標杆企業帶來的收益
2、跨部門協同作戰
3、IPD管理體係演進路線
3、ITR流程設計總體理念
3、基於項目的財務四算
4、IPD體係核心思想
4、ITR技術服務請求流程
4、鐵三角高效運作的關鍵因素
5、ITR技術服務請求流程關鍵活動及業務規則
5、長期和短期盈利進行平衡
5、項目授權、績效、激勵和發展
6、ITR技術服務組織
6、管理線索流程
6、選擇合適的市場並提供最佳解決方案
7、使能跨部門多團隊高效並行協同
7、控製OLA，保障SLA
7、管理機會點流程
8、使能項目團隊為客戶提供高效服務
8、合同簽定後的首要任務：合同交底會-項目指揮權轉移
9、提升企業投資產出比
9、管理合同執行流程
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