招標代理方案(DOC 28頁)

1.建立服務質量管理製度
1.招標組織形式的選擇
10、組織招標答疑會議；
11、整理招標答疑會議紀要（有業主審查）；
12、發送招標答疑會議紀要；
13、組織主持開標會；
14、組織主持評標會；
15、負責評標專家勞務費及餐費；
16、協助業主辦理中標通知書；
17、協助業主與中標單位簽定施工合同；
1、業主溝通
1、招標人
1、招標代理工作方法
1）確定本標段的招標代理人員組織機構。
1）編製招標公告、招標文件
（該項工作是整個招標過程的核心環節，對招標結果有著決定性的影響）；
經招標人審批後，報送有關建設行政主管部門審批或備案。
1）首先要在公司內部建立健全招標代理機構，
由有豐富的工程招標代理經驗的招標代理工程師及相關專業造價工程師、
招標代理人員等組建成項目工作組，完善職責分工及有關招標代理製度，
建立分工明確的質量保證體係和質量責任製，責任到人。
2.招標方式的選擇
2、為招標人提供招標前期谘詢服務，協助業主準備項目報建資料；
2、投標人
2、招標代理工作組織措施
2、招標文件編製
2、質量控製
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