項目經理年終總結範文(DOC 20頁)

(1)工程質量完成情況：
(2)工程生產及進度控製：
(3)安全、設備管理：
(4)材料、降本和人工費的管理：
(5)及時編製完成各施工結算節點的工程進度預算。
(6)任職以來工作存在的不足：
(一)、項目組織管理情況：
(三)20xx年工作計劃：
(三)、工程進度控製情況
(二)、工程質量控製情況：
(五)、安全與文明現場管理情況：
(六)、項目其他管理情況：
(四)、項目投資控製情況：
第一，技術指導不到位，效率低下;
第一，技術設計力量的薄弱;
第一，領導對規模小的項目重視不夠，激勵機製缺失;
第一，領導重視，指導有方;
第七，施工人員社會經驗、溝通能力、應變能力差;
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持;
第三，員工技術素質差、施工經驗少，工作機械、不靈活，不敢承擔責任;
第三，技術人員素質差，對係統原理、設備性能不了解;
第三，校裝認真，膠裝美觀大方;
第三，設計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通;
第九，製度不健全，獎懲不到位，領導一插到底，缺乏執行層次，看的多，
幹的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。
第二，工作計劃不周，工作進度不明;
第二，技術力量薄弱，指導缺位;
第二，隻重視報價，不重視交流;
第二，方案設計認真，報價選型準確;
第五，做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協調能力;
第五，思想工作不到位，員工之間配合不協調，有建議不敢說出來;
第五，技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉澱缺失;
第五，通力協作的好。
第八，公司結構不合理，職責不清，分工不明，缺乏授權，缺少動力;
第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，
日積月累容易，出現疲憊、想家、思想波動，直接影響工作及效率。
第六，缺乏強有力的項目領導層;
第六，缺乏既懂技術又懂溝通的複合型人才
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