項目經理能力模型介紹(DOC 24頁)

製定項目管理計劃：將確定、編寫、
協調與組合所有部分計劃所需要的行動形成文件，
使其成為項目管理計劃。
指導與管理項目執行：執行項目管理計劃確定的工作，
實現項目範圍說明書確定的項目要求。
監控項目工作：監視和控製的啟動、規劃、
執行和結束過程，實現項目管理計劃。
整體變更控製：審查所有的變更請求，
批準變更並控製可交付成果和組織過程資產。

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