班組建設管理辦法(DOC 21頁)

一指導思想
七班組建設保障措施
三班組建設的工作原則
二工作目標
五職能業務部室主要職責：
八班組建設檢查、考核與獎勵
六班組建設工作內容
2分管領導參加公司及以上組織的班組建設相關培訓、會議、
活動的或者帶隊去其它單位對標學習班組建設工作的，加1分/次。生產技術部
2發生重傷及以上人身安全事故，扣15分/起
2在上級公司舉辦的技術比武中獲得一、二、三等獎的，
分別加5分/人、3分/人、2分/人。
2在公司及以上現場會上做班組建設典型經驗介紹發言的，
單位層麵加3分/次，區隊、班組層麵加2分/次。
2在集團及以上網站、報紙、電視、雜誌等媒體上發表班組
建設主題工作動態、典型經驗和做法的宣傳報道加3分/篇；
2基層單位開展合理化建議評選申報活動，申報3項以上的加3分/次
，申報1項不扣分，未申報的此項不得分。黨政辦公室
2基層單位科技創新成果（含“五小”成果）、論文、
專利獲得公司級獎勵的，按照一二三等獎，分別加8分/項、5分/項和3分/項；
2對基層單位班務公開情況進行評價，視情況加1-5分。
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