某科技有限公司深加工車間班組建設方案(DOC 22頁)

班組日清表
班組月度工作總結
班組成員登記表
班組走訪記錄
班組長職責
①、確保公司的決策有效執行。
②、順利實現上級領導和小組成員之間的傳達。
③、充當全方位麵的能手。
（1）、班組中的領導者就是班組長。
班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，
也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾。
（2）、在實現生產工作中，班組長要發揮三個重要作用：
（3）、班組長的核心工作內容
5、區域管理
6、風險辨別控製
8、班務管理
9、崗位技能
①、班組文化建設：將企業文化建設深入基層，
引導職工愛崗敬業、積極進取，是提高班組執行力的前提
。具體內容包括塑造既體現企業文化供性要求又具有班組特色的文化理念、
圍繞文化理念有序開展一係列的文化活動。
班組管理和建設的核心內容包括以下三項：
10、管理
11、質量管理
3、目標計劃
4、記錄管理
10、質量管理
11、工作檢查
12、學習創新
12、工作檢查
13、手冊管理
13、文化管理
14、團隊活動
14、學習創新
15、文化管理
15、考核評比
16、團隊活動
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