某公司項目管理暫行製度(doc 37頁)

目 錄
第一章、前言................................4
第二章、目的................................5
第三章、適用範圍................................6
第四章、項目分類................................7
第五章、崗位職責................................8
第六章、工作流程圖及流程說明................................11
第一步、項目啟動................................12
第二步、項目總體計劃................................15
第三步、項目工程實施運行及控製................................17
第一項、需求分析................................19
第二項、設計................................21
第三項、編碼................................23
第四項、安裝調試................................24
第五項、培訓................................27
第六項、項目工程監察及控製................................29
第七項、係統驗收................................30
第八項、項目結束................................32
第七章、技術類員工考核製度................................33
第一節、考核目的................................33
第二節、考核對象................................33
第三節、考核內容................................33
第四節、考核原則................................33
附件................................34
工作量統計分析表................................34
項目考核分析表1................................35
項目考核分析表2................................36
技術人員使用分配表................................37

第一章 前言
深圳藍淩項目管理暫行製度以ISO9001中有關軟開發的要求為指導編寫而成，各項目的文檔將存放於項目管理中該項目的相應文件夾中，項目經理應將所有有關項目的文檔都係統地、規範地保存起來，方便以後在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的進展情況。
另外，並非所有項目都必須包含ISO9001中有關項目開發中所列的所有文檔，而是項目負責人、執行人根據項目/任務的實際情況來決定完成那些文檔，而應掌握的原則是：任務的計劃性，任務實施的可監控性、規範化，重要資料的存檔，有用知識的積累。
第二章 目的
製定本製度的目的是通過實現公司項目的合理管理和規範操作，進而保證項目的實施質量、控製項目的成本、提高工作效率，並通過建立相關項目文檔實現公司知識沉澱，進一步提高公司員工的工作能力。本製度手冊包括項目工程中的功能組織和主要的項目文件，包括負責人一覽表、組織機構圖、工作進度表、技術要求和文件一覽表等，以保證全麵質量管理體係的落實和執行。

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