中國公司治理“形式化”問題(doc 6頁)

一、 解決公司治理“形式化”問題
二、 董事會的理想運作方式

近年來，中國上市公司和股份製企業按照《公司法》基本設立了公司治理的機構，上市公司董事會中獨立董事的比例也大多數達到三分之一的要求，上市公司的信息披露狀況也在不斷改進。但是，公司治理的形式化仍然是最突出問題。投資者普遍關注的問題仍然是董事會決策是否能顧及小股東的利益，董事會是否具有獨立性、對管理層監督和激勵是否有效，獨立董事如何有效發揮作用，公布的信息是否真實可靠等。
一、 解決公司治理“形式化”問題
　　造成公司治理的“形式化”問題有三個方麵的原因：一是根源，二是認識，三是執行。首先“形式化”的根源是與企業股權結構和上市公司(在這裏如果我們最主要指上市公司)以前背景有關。由於“一股獨大”的股權結構，最大股東占據董事會大多數席位，其代表任董事長，公司總裁往往也是來自大股東方。企業在上市前後的差異就是多了一些股東，多了三個會，盡管有獨立董事，但最了解情況的和主要決策人還是和以前相差無幾，因此董事會很容易流於形式。

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