某集團的戰略選擇(doc 8頁)

摘要：
世紀之交，美的和某集團先後進入對方經營領域，麵對麵地進行廝殺。本案例可用於動態競爭戰略的教學和研究。
某集團通過實施專業化和規模化戰略，將微波爐的價格降低了一半以上，大大提升了微波爐在我國的普及率，同時也迫使許多微波爐生產廠家退出微波爐的競爭。某集團已成為我國微波爐市場上的真正霸主，連續5年獲得市場占有率第一的美稱。然而在新世紀即將來臨之際，某集團宣布將投資20億進軍空調及其他大家電行業，消息一出，業界頓時一片嘩然，討伐之聲不絕於耳。在當前空調需求過剩的情況，某集團進入空調行業將意味著什麼？某集團為什麼要在這個時候進入空調業？某集團還能在空調業創造微波爐神話嗎？
某集團公司
廣東某集團（集團）公司以生產羽絨製品起家,1993年進入微波爐,從家電、輕紡等產業多元化走向微波爐小家電生產的專業化，迅速成為微波爐世界的“巨無霸”。依托規模經濟、實施低成本戰略大幅度降低銷售價格。1995年在微波爐市場占有率躍居第一，並保持至今。

..............................