團隊結構分析和人才梯隊建設(PPT 22頁)

團隊結構分析VS
人才梯隊建設
當前分公司普遍存在的問題：
1、新員工培訓滯後，造成新員工成長緩慢、留人難；
2、老員工的傳幫帶作用缺失；
3、能力強的員工輸出後原有團隊虛脫；
4、新建部門新人培養緩慢，業績做不起來；
5、部門之間，個人之間有搶單；
6、部門之間，個人之間暗中較勁，不夠融洽
7、團隊結構不合理
8、公司、部門、個人業績像過山車，起伏不定
9、招人難，人員缺口難以補齊
我們努力追求的結果是什麼？
理想商務團隊模型標準（即定的薪酬體係下）：
演練：請寫出你公司已具備的標準（證明）
沒具備的標準（為什麼）
三、展示所用表格及作用
五、如何達成追求的結果
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