某餐飲公司戰略策劃書(DOC 28頁)

一、概述P1
二、企業當前情況總結P2
三、外部環境分析P3
四、內部環境分析·P6
五、SWOT分析·P8
六、戰略選擇·P9
七、戰略執行·P11
參考文獻·P12
星巴克戰略策劃書首先通過對星巴克外部環境分析，
對中國政治、經濟、文化和技術方麵的分析以及行業內競爭程度、
中國客戶的分析，得出企業在外部環境中所的戰略位置。
隨後對星巴克內部環境分析，對企業內部資源、能力、主要競爭力、
以及價值鏈的分析，得出對企業內部環境評價。通過內、
外部環境分析出企業優勢、劣勢、機會和威脅，並進行SWOT分析。
通過分析的結果，以及企業自身的使命以及願景，製定公司層、
經營層以及職能層的戰略。同時，
對公司製定的戰略細化出需執行的項目安排，
得出戰略策劃的結論。
..............................