某公司采購戰略體係與供應商選擇(DOC 21頁)

（一）某汽車汽車的北美戰略：整車生產先行、零部件供應商跟進
（一）某汽車的中國市場與零部件戰略
（一）某汽車的采購原則
（三）某汽車汽車的供應商選擇
（二）某汽車汽車的中國戰略：零部件供應商先行、整車生產跟進
（二）某汽車汽車的采購體係
（二）某汽車的中國生產基地戰略
（五）某汽車汽車的標準車型開發過程與供應商的選定
（六）為某汽車整車項目配套供應商的可能性分析
（四）某汽車汽車的零部件選擇
（天津夏利，現為一汽夏利）
供應部有多大程度的非標準性；
如果我們更換供應商，需要花費哪些成本；
如果我們自行生產該部件，困難程度有多大；
該部件的供應源的缺乏程度有多大。：
表27某汽車的供應商選擇標準
表28新供應商、新技術開發工程的框架
表29某汽車的零部件評價要點
表30某汽車係列大型零部件供應商電裝的北美企業
表31某汽車在中國的整車生產與投產時間
表32電裝在中國建立的生產企業
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