某集團公司戰略規劃(PPT 27頁)
某集團公司戰略規劃(PPT 27頁)內容簡介
集團管控體係框架
國際上三種公司治理模式對比分析
我國公司的治理框架
由非上市子公司股東會將其管理權限委托給集團公司相關職能部門,
或修訂非上市子公司章程予以明確,從而虛化非上市子公司治理結構
母公司可以通過與非上市子公司簽訂協議,保留一些最重要的領導權力
對上市子公司的控製,主要是通過人事控製來越過法律上的治理結構障礙
什麼是母子公司管控?
母子公司管控的十大矛盾
母公司對子公司管控的內容
不同的母子公司管控模式
母子公司管控模式選擇的主要因素(經營因素)
集團母子公司財務管控關係模型
集團母子公司18新利网址多少 組織結構
18新利网址多少 職能定位:母公司18新利网址多少 委員會和18新利网址多少 中心
集團母子公司戰略管理關係模型
集團母子公司戰略管理組織結構設計
集團母子公司戰略管理職能定位
經營管控型母子公司組建形式
經營管控模式特點
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國際上三種公司治理模式對比分析
我國公司的治理框架
由非上市子公司股東會將其管理權限委托給集團公司相關職能部門,
或修訂非上市子公司章程予以明確,從而虛化非上市子公司治理結構
母公司可以通過與非上市子公司簽訂協議,保留一些最重要的領導權力
對上市子公司的控製,主要是通過人事控製來越過法律上的治理結構障礙
什麼是母子公司管控?
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不同的母子公司管控模式
母子公司管控模式選擇的主要因素(經營因素)
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集團母子公司戰略管理職能定位
經營管控型母子公司組建形式
經營管控模式特點
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