運營流程規劃說明(doc 42頁)

一、運營規劃的幾點說明
二、出版物流中心服務概要
三、出版物流中心作業流程

一、運營規劃的幾點說明
1.規劃目的
作業流程是企業運作管理的重要指導文件，其作用是對企業內特定的運作方麵進行有效的、可操作的指導，使產品生產的各環節的統一，實現企業最終產品的標準化。
物流服務是出版物流中心最為重要的最終產品，在出版物流網絡化、集成化的物流服務中，出版物流中心業務已經成為重要的一環。由於物流服務對出版物流中心管理的要求，遠遠高於出版物流係統中傳統的倉庫管理要求。因此，需要有能與物流業務相配套的作業流程，對出版物流中心的作業流程進行指導，推動XX出版物流中心服務的標準化。
1.1內容
結合出版物流倉庫特點，內容覆蓋以下幾種業務：
通用出版物流中心業務流程。包括入、出、存貨管理，這些是其它業務的基礎；
特種貨業務。在通用出版物流業務流程基礎上，增加磁性品、要求保持適當的濕度品的相應說明；
庫內貨物的分拆、組合加工業務管理；

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