戰略項目的流程、內容與方法指南(ppt 85頁)

1. 戰略項目的準備 ??
1.1 初步理解行業/產品的背景知識 —它是什麼？ ??
1.2 初步了解宏觀環境與市場發展 —它將如何發展？ ??
1.3 初步理解整體價值鏈、競爭與成功要素 —如何參與其中？ ??
1.4 理解戰略是什麼 ??
2. 戰略項目的進行 ??
2.1 明確戰略項目的目的，提出準確的問題 ??
2.2 圍繞項目的目的與問題，進行詳細的內外部分析 ??
2.3 根據內外部分析，結合客戶實際，製定戰略 ??
3. 戰略項目的實施支持 ??

宏觀環境分析主要對企業所處的經濟、政策、法律等方麵的變化對彩電行業所造成的影響作研究
資料來源
行業協會
電子工業部
剪報
Internet
中國資訊網(www.chinainfobank.com)
專業網站(家電網等)
國研網
專業調查報告
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市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅
分析內容
市場總量變化
各產品的容量及結構變化
各地區的容量及結構變化
各消費群的容量及結構變化
消費者購機考慮因素及購機動機的變化
消費者購買行為的變化

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