工程項目管理培訓教材(DOC 24頁)

第七章項目的決策
第三章項目的經濟效果評價
第二章項目管理基礎
第五章項目的策劃
第八章項目管理及其建設
第六章項目可行性研究
(a)總體角度劃分
(a)項目壽命周期及階段管理內容
(b)微觀角度劃分
(b)項目相關者
(c)從壽命周期劃分
(c)項目組織性
(d)按工作分解劃分
(d)項目管理方法與技巧
(e)社會經濟環境
1.一般原理
1.決策主體
1.宏觀管理：國家通過投資政策、重大項目計劃進行管理
1.按性質分類：新建項目，擴建項目，改建項目，遷建項目，恢複項目
1.特定的，可確定的，可交付的獨立單元
1.管理客體
1.組織機構的特征
1.聯合國從投資角度出發《工業項目評估手冊》：一個項目是對一個投資的提案，
用來創建、擴建或發展某些工業企業，以便在一定周期內增加貨物的生產或社會服務。
1.規劃性層：屬於概念階段，每個決定影響項目的發展（決定做什麼）
1.頂層管理：最高決策層
1.項目計劃是管理的基礎
1.高級管理：處理項目外部事物，如與政府、供應商、業主的聯係
1）具有高度的靈活性，適應性，推動資源按不同的需要進行組合
1）項目界定：
1．目標明確
2.2.3項目的工作結構分解
2.2.4項目交付的成果要求
2.2項目範圍成果交付
2.中級管理：處理項目的關鍵工作，協調內外矛盾
2.中觀管理：產業、行業、部門進行的管理
2.依據可靠
2.決策客體
2.分類管理：按工作或知識進行分類
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