EPC工程總承包項目管理方案(DOC 190頁)

總承包管理方案模板一
第一節編製說明
第二節總承包模式
一.管理模式
二.總包方的雙重責任
三.總包方協助業主履行部分項目管理職能的好處
四.工程一體化管理的特點
第三節組織機構
一.總承包項目管理部
二.項目重要崗位
三.重要崗位的職責
四.項目職能部門及其職能
第四節總承包計劃管理
第五節技術管理
一.技術協調
二.施工方案管理
三.深化設計協調
四.圖紙會審及設計變更、洽商管理
五.技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理
六.技術資料的管理
第六節質量管理
一.本項目質量目標
二.針對重點分項工程的質量保證措施
三.本項目質量管理保證體係
第七節安全管理
一.本項目職業健康安全管理保證體係要點
二.本工程安全管理重點
第八節環境管理
一.環境因素的識別與評價
二.現場管理措施
第九節合同管理
第十節物資設備管理
第十一節總包管理處罰條例
總承包管理方案模板二
1、總承包管理總體概述
總承包管理概述
工程概況
2、總承包管理與服務目標
總承包管理目標
總承包服務目標
第十二節3、總承包管理原則
“公正”原則
“科學”原則
“統一”原則
“控製”原則
“協調”原則
第十三節4、總承包管理模式
5、總承包管理服務架構
總承包管理服務組織機構
組織機構崗位設置
第十四節6、總包與業主、
監理、設計、政府部門的配合
協調好與業主的關係
協調好與設計院的關係
協調好與監理單位的關係
與相關政府部門協調配合
第十五節7、總承包管理方案
總承包管理的方法
工程總承包質量管理方案
工程總承包進度管理方案
工程總承包施工安全生產管理
文明施工管理
施工期間的環境保護方案
工程總承包造價管理實施方案
工程總承包協調管理
工程總承包總體服務方案
工程總承包信息化管理
工程總承包竣工驗收管理
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