工程項目管理之魯布革工程經驗(PPT 25頁)

魯布革
魯布革工程背景
什麼是魯布革工程經驗？
魯布革工程具體內容
魯布革工程形成的格局
日本大成公司的工程項目管理方法:
1.管理層與作業層分離，總包與分包管理相結合
2.項目矩陣製組織與資源動態配置
3.科學管理與關鍵線路控製方法
大成公司有那些優勢
魯布革優勢就是利用了項目管理的PDCA循環
魯布革工程的項目管理經驗主要有以下幾點：
（1）最核心的是把競爭機製引入工程建設領域，實行鐵麵無私的招標投標。
（2）工程建設實行全過程總承包方式和項目管理。
（3）施工現場的管理機構和作業隊伍精幹靈活，真正能戰鬥。
（4）科學組織施工，講求綜合經濟效益。
魯布革工程的意義
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