建設工程項目管理規劃方案(PPT 21頁)

一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，
業主方對其進行項目管理，國際、國內都普遍應用如下三種：
（1）業主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。
（2）業主方委托項目管理谘詢公司承擔全部的項目管理任務，
業主隻負責重要事項的決策，即引進業主項目管理谘詢服務代管模式。
（3）業主方委托項目管理谘詢公司與業主方人員共同進行管理，
即業主方與項目管理谘詢公司單位組合進行管理，
是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。
不管是采取以上何種方式，總的目標是一致的，為順利完成各項項目管理工作。
建設業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構，配置必需的專業人員，
建立規範的管理製度、管理工作流程，工作任務分工和管理職能分工，
行項目管理的規劃，進度有序推進，使項目建設任務順利完成。
一、工程建設的四個階段
二、工程項目建設程序
（續下表）
（接上表）
三、四個階段項目管理工作的主流程
建設項目業主組織架構設置及職能分工
（不同階段應不同設置）
六、實施階段項目管理工作內容
七、竣工驗收及使用階段
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