項目管理掙值分析方法及實例(PPT 27頁)

項目管理掙值分析方法及實例
項目集成管理的思想：
掙值分析方法
掙值分析方法的基本思想就是通過引進一個中間變量即“掙值”，
來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況並給出相應的信息
以便他們能夠對項目成本的發展趨勢做出科學的預測與判斷，並提出相應的對策。
一、掙值的定義
掙值（贏得值），是一個表示已完成作業量的計劃價值大小的中間變量，
直到某一點已經完成的工作所需投入資金的累計值（CEV），或叫做已完工作預算成本（BCWP）。
反映了滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。
BCWP=∑已完工程量×預算單價
二、掙值分析方法中的變量
1、三個關鍵中間變量
⑴項目計劃工作的預算成本
BCWS，BudgetedCostofWorkScheduled表示按照預算價格和計劃工作量計算的成本。
⑵項目已完成工作的實際成本
ACWP,ActualCostofWorkPerformed表示按照實際發生的成本計算得到的實際已完成工作量的成本。
⑶掙值（已完成工作的預算成本）。
BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed表示按照預算價格所計算的某項目實際已完成工作的成本。
2．兩個絕對差異分析變量
⑴項目成本差異
項目成本差異（CostVariance，CV）的計算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，
其大於零說明費用結餘，小於零說明費用超支。
⑵項目進度差異
項目進度差異（ScheduleVariance，SV）的計算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，
其大於零說明進度超前，小於零說明進度滯後。
這兩項絕對差異分析變量分別表示由於項目成本管理和工期管理的問題對於項目造價所造成的影響。
3．兩個指數變量（相對差異分析變量）
⑴工期績效指數（SchedulePerformanceIndex，SPI）
計算公式為：SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)
BC不變，WS變成WP所造成的項目成本或造價的相對差異程度。其大於1為進度超前，小於1為進度滯後。
⑵成本績效指數（CostPerformanceIndex，CPI）
計算公式為：CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)
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