某食品品牌策略方案(PPT 60頁)

一、喜之郎的業務挑戰
喜之郎的業務挑戰
總體思路
二、喜之郎過去是如何增加銷量的？
(一)品牌/產品發展曆程
從廣告看喜之郎產品、目標群和品牌的擴展曆程
(二)成功的兩大原因
成功原因1：定位於果凍的領導者
成功原因2：擴大果凍的需求，把果凍介紹給更多的人
1)擴大人群，擴展心理利益承諾，豐富快樂的涵義
2)發展過程中調整品牌個性
(三)成功模式
成功模式：在“恒定”與“變化”中增加銷量
(四)喜之郎現有的品牌平台
喜之郎品牌的現有平台
三、喜之郎在未來如何進一步擴大銷量
(一)未來的業務來源
未來的業務來源
(二)未來擴展業務的兩大要點
擴展業務的要點之一調整產品線，擴大果凍占有率，加強喜之郎的果凍領導者地位
過去，喜之郎在不斷擴展產品品種的過程中成為了果凍行業的領導者
今後，要擴大果凍占有率，就需要繼續增加喜之郎產品品種
要覆蓋所有的果凍品種，就必須先搞清楚果凍究竟有哪些品種。特別是，在消費者眼中，果凍有哪幾種。
在消費者眼裏，果凍可以分為七個品種
消費者和喜之郎的果凍分類標準的對比
參考消費者的果凍分類標準，我們將發現嶄新的市場
小結：喜之郎未來的產品線策略
擴展業務的要點之二調整品牌平台，與其它零食競爭，讓果凍成為最好的零食，讓喜之郎成為零食的領導者！
如何成為零食的領導者？什麼樣的品牌價值平台能幫助喜之郎向零食領導者的方向發展？
(1)喜之郎必需擁有/代表零食的最主要消費利益，就象過去喜之郎擁有了果凍的最主要消費利益一樣。
喜之郎品牌應該代表“快樂”
(2)喜之郎品牌必需覆蓋零食的三大使用場合
零食的主要使用場合是什麼？
喜之郎必需滿足與這些場合相對應的心理需求
小結：針對零食的消費動機及三大使用場合，喜之郎品牌意義必須做出相應的調整
四、喜之郎未來的品牌平台
喜之郎未來的品牌價值平台
喜之郎品牌個性的調整
五、喜之郎品牌意念
業務機會
目標群洞察
品牌信念
喜之郎品牌意念
六、喜之郎2002年品牌傳播訊息
傳播目的
傳播主題
主要傳播載體
產品線及傳播意念
七、喜之郎品牌創意及產品創意
八、喜之郎2002年品牌傳播計劃表
傳播計劃總思路
促銷活動示範
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