某公司經營策略規劃方案(PPT 196頁)

行業競爭正在發生著新的變化
2-3年內產業整合由全國格局搭建進入到區域整合階段
整合主力：
強勢啤酒品牌：
青島、燕京
專業投資資本：華潤
區域強勢啤酒品牌+投資資本:
哈爾濱、重啤
這種產業整合的特點是什麼？
如何整合？
市場戰略要地的選擇:
市場的容量
購買能力
利用資本，結合品牌、管理、
人員的優勢，整合、控製市場資源。
整合什麼？
市場資源
市場份額
品牌
渠道網絡
燕京（襄樊）現象研究
一、燕京（襄樊）公司發展軌跡
如何做到的？
如何做到的——產品怎麼做的
如何做到的——通路怎麼做的
如何做到的——促銷怎麼做
如何做到的——傳播怎麼做的
襄樊研究給我們的啟發
深圳金威現象研究
消費者近半年喝過的啤酒品牌
消費者對青島啤酒的印象
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