戰略管理培訓教材(PPT 19頁)

一、構建戰略
管理理念
泰勒：動作、時間、計劃
法約爾：組織管理、分工
泰勒：動作、時間、計劃
法約爾：組織管理、分工
使命目標、共同願景
跨國經營、社會責任
回答這個問題，需要了解目前企業正在做什麼。
從而引發對企業現狀的思考，對目前企業狀況的準確把握，
是企業製定戰略的出發點。
試想，一個對企業在做什麼都不了解的領導層，
將會把企業開到什麼地方去？
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