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中國聯通品牌戰略規劃(PPT 66頁)

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戰略管理
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中國聯通, 聯通品牌, 品牌戰略規劃
中國聯通品牌戰略規劃(PPT 66頁)內容簡介
從第一部分品牌現狀的分析可以看出,目前中國聯通在市場
區隔中占領的主要是一般性消費的大眾用戶,而不是優質用戶
市場環境發生了重大變化,作為中國聯通的形象策略產品
CDMA131,為中國聯通的市場擴張帶來新的機會
A、中國聯合通信有限公司作為企業主體,透過營銷、廣告等的努力,
表達企業理念和價值主張,塑造良好的企業形象,促進所屬品牌的成長
B、在中國聯通公司這一企業背景下,統轄“中國聯通”與“新時空”這兩個母品牌
C、“中國聯通”這一品牌下轄目前所經營的各項業務及子品牌
D、“新時空”這一品牌所屬的產品主要是即將推出
的CDMA131以及未來推出的高技術高檔化電信產品
對於產品線上的不同類型、不同檔次的產品,
用不同品牌更利於產品的定位和宣傳的度身定做,
迎合不同層次的消費者,滿足不同消費需求,擴大市場份額
性能價值比低的品牌,不會對性能價值比高的品牌產生破壞影響
“多牌多品”還能充分借用中國聯通已經積累起來的企業形象資產
相對簡單的品牌架構模式,便於企業在品牌上的管理,減少執行難度
有利於品牌塑造自身的鮮明品牌個性
在界定了“中國聯通”及“新時空”兩個品牌的品牌內涵後,我們以“品牌輪盤”
工具把通常意義上對品牌層次的劃分作由表及裏的歸納,這樣的品牌輪盤,
是用來分析消費者對品牌認知的強有力工具,應該以它為基礎,
來建立消費者與品牌之間的關係,傳播活動忠實於“品牌精髓”。
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中國聯通品牌戰略規劃(PPT 66頁)

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