海爾OEC管理模式啟示(doc 21頁)

目 錄
1． 國家領導對《一種值得借鑒推廣的企業內部管理模式——關於青島海爾集團“OEC管理”即海爾模式的調查》的批示 …………………………………………………………………………1
2． 來自實踐成功的經驗——海爾“OEC管理”企業管理（上） ………………………………2
3． 明天工作更好——海爾“OEC管理”企業管理（中）………………………………………3
4． “OEC”應走進每個企業——海爾“OEC管理”企業管理（下）…………………………4
5． OEC——“海爾”之劍（上） ……………………………………………………………5
6． OEC——“海爾”之劍（下） ……………………………………………………………6
7． 鄒家華、李嵐清建議全國推廣OEC：海爾集團管理新模式 ……………………………7
8． OEC模式的啟示 ……………………………………………………………………………8
9． 海爾集團OEC管理模式受到國家領導人肯定 …………………………………………9

國家領導對《一種值得借鑒推廣的企業內部管理模式》
——關於《青島海爾集團“OEC管理”即海爾模式的調查》的批示
1994年10月29日 朱鎔基 要用實例做一些通俗的介紹工作。
1994年9月25日 鄒家華 看了以後很高興，這是現代企業製度的很重要的組成部分，講的觀點也很有道理。國有企業能夠做到這樣也會產生好效果。青島海爾是集體企業，還有其它方麵可學習。
此報告建議刊登“經貿簡報”或經效縱深行的有關刊物直發各省市、有關部委領導參閱。建議選一個時間去開一個現場會，在全國或者一部分行業範圍內推動，請提出意見後告知我們。
1994年9月28日 李嵐清 完全讚成家華同誌意見。搞好大中型企業隻靠上麵想辦法是不行的，還是要深入群眾，深入實際，發現、總結企業搞好的經驗加以推廣。類似青島海爾集團的好經驗還不少，應予以交流和推廣。總結群眾的經驗，從群眾中來，到群眾中去是我們的重要工作方法之一。

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