海爾、聯想、TCL企業文化建設的特征與啟示(doc 9頁)

一、海爾、聯想、TCL企業文化建設的共同點
二、海爾、聯想、TCL企業文化的差異性特征
三、海爾、聯想、TCL企業文化建設的啟示

企業競爭可以分為四個層次：產品競爭、營銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰略競爭的成功是一種中長期成功，隻有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。本文通過對海爾、聯想和TCL三個企業的企業文化分析與比較，以論證企業文化對企業發展的重要作用，並希望這些啟示能夠為意圖建設企業文化的企業提供參考價值。
　　一、 海爾、聯想、TCL企業文化建設的共同點
　　（一） 企業領導人的高度文化素養海爾、聯想和TCL都建立了很好的企業文化體係，這和企業領導人具有很高的個人文化素養是分不開的。所謂文化素養主要不是指狹義的文化程度高低，而是指精神動力、價值觀和行為模式。三位企業領導者共同具有如下的特點：

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