某水泥公司采購物流(ppt 43頁)

一、 組織結構及職責劃分
二、 物資采購流程及運輸管理流程
三、 物資的價格對比
四、 總庫物資管理
五、 供應商管理辦法和評價標準
六、 某水泥公司采購付款情況
七、 供貨協議和合同簽訂情況
八、 采購人員的培訓
九、 創新工作
十、 創效總結
十一、 失誤或教訓
十二、 進一步推進物流與采購的打算

某公司曆史沿革
為配合國家“調整水泥產業結構”政策，引導區內水泥產業結構的健康發展，對水泥產業進行資產重組，實施強強聯合的發展戰略， 新疆天山水泥股份有限公司和某投資股份有限公司於某年10月18日共同出資成立某水泥有限責任公司，天山股份控股51%，公司年產水泥能力120百萬噸。
公司為規範物流采購業務，加強精細化管理，在某年下半年開始使用用物流管理係統軟件。
以下為大家介紹以下這套軟件的使用情況和產生的效果。

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