導入六標準差的最佳策略.ppt30

導入六標準差的最佳策略
大綱
前言～企業的障礙與瓶頸
如何推行六標準差
六標準差的謬誤
導入六標準差的成功關鍵因素
製造業應用實例
服務業應用實例
結論
企業的障礙與瓶頸
企業為何無法達成預期的目標
公司長短期目標未能展開到以流程為核心的跨部門改善專案，並有效結合教育訓練與財務績效
跨部門的品質問題成為管理的盲點
跨部門團隊運作困難
問題解決與績效評核脫鉤，解決意願低落
企業為何無法達成預期的目標(續)
知道問題所在卻苦於缺乏人力與必要的資源
知道問題所在但缺少有效的解決方法與技術
未能找到根本要因(缺乏實證)，所以問題重複發生
缺乏持續改善的運作機製

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