采購管理發展的趨勢(PPT 28頁)

一、基本概念
戰略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，
而一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。
二、戰略采購的原則
（1）考慮總體成本——最低總成本；
（2）在事實和數據信息基礎上進行協商——堅實談判的基礎；
（3）采購的終極目標是建立雙贏的戰略合作夥伴關係——雙贏理念；
（4）製衡——雙方合作的基礎。
三、實施戰略采購的幾種方式
（1）集中采購
（2）尋找上遊供應商
（3）優化采購流程
（4）產品與服務的統一
任務二JIT采購
JIT采購也叫準時采購，是一種先進的采購模式，它是指：
在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。
這是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。
二、準時采購的特點（與傳統采購相比）
三、實施JIT采購的優點
（1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫存；
（2）提高采購物品的質量；
（3）降低原材料等物資的采購價格；
（4）節約了采購過程所需的資源，
而且提高了企業的勞動生產率，增強了企業的適應能力。
四、實施方法
五、準時化采購的關鍵
（1）與供應商的關係；
（2）選擇供應商；
（3）對供應商的激勵；
（4）企業內部與企業間的合作。
任務三電子采購
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