作業成本核算體係設計案例(DOC 28頁)

1．加強主要生產過程的成本核算，正確計算產品成本。
1．目前的成本核算工作主要劃分成兩塊：一是生產統計，
主要是統計材料領料情況和工時消耗，二是成本核算，
計算出最終產品成本。對於成本信息的分析和成本控製工作幾乎沒有開展；
20%的產品創造了225%的利潤。
2．利用成本信息加強對企業人員的考核，
把成本與員工的效益掛鉤，加強全員的成本意識，加強企業的成本控製。
2．由於公司直接和外商承包生產。產品成本是製定轉包生產價格的重要依據，
現有的成本核算核算口徑隻局限於生產過程，不僅低估了成本，
而且由於外貿加工中心的設備先進技術含量高，
製造費用數額較大，使得產品成本信息的正確性值得懷疑。
3．充分利用成本信息，加強企業的成本分析控製和考核，
加強企業的定價決策以及其他相關的管理決策。
圖1作業成本基本原理
圖2作業成本的應用情況
圖3作業成本在香港的應用情況
圖6.1作業設計
圖6.2資源設計
圖6.3成本對象結構圖
圖6.4作業成本核算模型以及分配路徑示意圖
表1傳統成本計算結果
表2作業成本計算結果
表3作業成本法在美國的應用
表6.1外貿加工中心組織結構
表6.2作業定義
表6.3資源設計
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