什麼是操作風險(PPT 57頁)
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- 風險管理
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什麼是操作風險(PPT 57頁)內容簡介
四大風險因素和七大損失類型
操作風險損失形態
操作風險結構
操作風險管理流程
操作風險管理三大工具的相互作用
操作風險管理三大工具——目錄
風險與控製自我評估(RCSA)
RCSA是一種通過調查金融機構管理層和員工有關對操
作風險損失事項發生可能性和嚴重性的估計,
將調查結果與未來預計損失進行匹配(Mapping)的方法
目前RCSA的目的單純集中在估計預期損失(ExpectedLoss,EL),
隻有在實行操作風險高級計量法
(AdvancedMeasurementApproach,AMA)後,才能對非預期損失進行計量
事件發生的頻率(Frequency)和損失的嚴重性(Severity)
是評估現有風險因素管理和操作風險控製質量的關鍵信息
RCSA的基礎——三大清單
在全行統一進行流程、風險點及控製措施清單梳理,
將其作為風險與控製自我評估架構的基礎。
風險自評估的運行模式與機製
總行操作風險管理部門定期或不定期,
牽頭組織總行業務部門對內控梳理的固有風險和剩餘風險開展自評估工作。
評估內容:需要對操作風險進行定性、定量評估。
實施範圍:
參與人員與相關職責:
評估頻率:
5.評估計劃:
6.工作開展模式:
操作風險暴露的評估規則
操作風險暴露的評估標準(直接損失)
操作風險暴露的評估標準(間接損失)
風險地圖
..............................
操作風險損失形態
操作風險結構
操作風險管理流程
操作風險管理三大工具的相互作用
操作風險管理三大工具——目錄
風險與控製自我評估(RCSA)
RCSA是一種通過調查金融機構管理層和員工有關對操
作風險損失事項發生可能性和嚴重性的估計,
將調查結果與未來預計損失進行匹配(Mapping)的方法
目前RCSA的目的單純集中在估計預期損失(ExpectedLoss,EL),
隻有在實行操作風險高級計量法
(AdvancedMeasurementApproach,AMA)後,才能對非預期損失進行計量
事件發生的頻率(Frequency)和損失的嚴重性(Severity)
是評估現有風險因素管理和操作風險控製質量的關鍵信息
RCSA的基礎——三大清單
在全行統一進行流程、風險點及控製措施清單梳理,
將其作為風險與控製自我評估架構的基礎。
風險自評估的運行模式與機製
總行操作風險管理部門定期或不定期,
牽頭組織總行業務部門對內控梳理的固有風險和剩餘風險開展自評估工作。
評估內容:需要對操作風險進行定性、定量評估。
實施範圍:
參與人員與相關職責:
評估頻率:
5.評估計劃:
6.工作開展模式:
操作風險暴露的評估規則
操作風險暴露的評估標準(直接損失)
操作風險暴露的評估標準(間接損失)
風險地圖
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