企業戰略發展規劃(ppt 131頁)

一、戰略規劃概述
二、企業發展戰略的規劃

一、戰略規劃概述
1、中國企業的問題
約有80%的企業老總信奉“事無巨細、親力親為”的信條，結果企業沒做好，老總卻頭發花白、神經衰弱了（一抓就死）；
另外20%的企業老總則信奉“抓大放小、充分放權”的信條，結果卻是大事沒抓住，小事變大事（一放就亂）;
企業的問題似乎總是“按下葫蘆升起瓢”。中國企業二十多年來前赴後繼，不斷掉進幾乎同樣的陷阱。縱使能夠產生一些“明星企業”，又往往是曇花一現，難以長久持續的成功經營，更加無法達到國際級企業卓越的境界。
約有80%的企業至今沒有清晰的發展規劃（摸著石頭過河）。這些企業失去了方向、目標，結果往往除了“忙亂”，似乎什麼也得不到；
另外20%的企業製定了戰略規劃，但其中80%缺乏執行的力度（目標：過河，問題：怎麼過？），結果戰略規劃成了鏡中月、水中花，這些企業同樣無法持續發展。

..............................