阿米巴經營模式介紹(PPT 75頁)

人生?工作的結果=思考方式×熱情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的資質；
“熱情”，是指努力的意願或熱心等後天的努力；
“思考方式”，是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態等人格因素。
二、什麼是“阿米巴”經營
什麼是阿米巴經營
阿米巴經營是一種經營方法，簡而言之，
就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算製加以運作，
在公司內部培養具備經營者意識的領導，
實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
為何用阿米巴經營模式？
“中小企業像膿包，變大就破”
企業規模變大，經營者管不過來，企業就有可能亂套
如何解決？（孫悟空分身）
阿米巴的產生與發展
當企業發展到200多人的時候，經營力不從心。
開始劃分獨立的經營單位。在公司內部培養關心經營、有經營意識的員工的數量；
京瓷公司現有3000個阿米巴。
麵對浪費，為什麼大部分的人不著急？
成本過高，為什麼管理者也麻木不仁？
當事人不是老板?
沒有采用“阿米巴”經營?
三、怎樣實現“阿米巴經營”
（一）劃分阿米巴
兩個任務：
把組織細分為事業組成單位
確定阿米巴之間定價
兩個原則：
合理劃分
第一個條件：獨立核算
第二個條件：獨立完成業務
第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針
時刻不斷地調整組織
三個標準：
小集體，職能明確
根據職能設立組織，打造人人具備使命感的組織
組織靈活，能應對市場變化
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