工程造價谘詢部管理製度(DOC 24頁)

(一)總經理助理（分管造價谘詢部）崗位職責
(三)項目負責人(造價工程師)崗位職責
1工程招標文件
1問題解決情況
1.2結算編製及審核按預算標準×1.2。
1.3概算按預算標準×0.7。
1.4投標預算調整：①已有預算的：按100元-300元/份計算；
②有清單無預算的：按200元-500元/份計算。
1.5.1（建築、裝修工程）：基本審核費按審定造價0.3‰，
核減費按造價核減值的3‰-5‰，合計低於300元的按300元計。
1.5.2（安裝工程）：基本審核費按審定造價0.5‰，
核減費按造價核減值的4‰-6‰，合計低於300元的按300元計
1.5.3土石方、園林綠化、市政道路等工程
：基本審核費按審定造價0.2‰，
核減費按造價核減值的1‰-3‰，合計低於300元的按300元計。
1.5工程造價審核：
1.6交通費（需對審項目）：預算按50元/個，結算按100元/個。
1.7外包業務根據具體情況確定，特殊項目另行確定。
1.從委托單位拿取資料同時填寫表-1-1
《委托人提供資料清單》，向總經理助理彙報。
10施工單位送審的工程結算書
10施工單位送審的工程結算書
10.出具初審數據文件向建設單位或委托人發出《征求意見函》，
征求意見後進行修改，雙方均無異議後定案，將成果文件裝訂成冊3-5份
，經施工單位、建設單位、委托人等蓋章簽字。
10、對造價谘詢（控製）實際達到的目標、效果的評價：
10、督促將谘詢成果文件信息化及資料歸檔。
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