情境領導力培訓講義(PPT 30頁)

第一講
領導的認知
01、真誠
02、前瞻性
03、企業管理
04、有能力
05、聰明
06、公平
07、包容
08、支持
09、坦率
10、可靠
第二講
領導者的行為與風格
第三講
下屬準備度評估
第四講
情境領導圖譜
員工準備度對應的領導風格
R1：低能力、低意願S1（告知式）：指揮、控製
R2：低能力、高意願S2（推銷式）：組織、支持
R3：高能力、低意願S3（參與式）：傾聽、輔助
R4：高能力、高意願S4（授權式）：授權、監督
【第一步】
確定下屬需要執行的工作、職責或活動
【第二步】
評估完成該工作的下屬的準備度
【第三步】
針對下屬準備度的需要選擇恰當的領導風格
第五講
權力與影響力
職位權力與個人權力互呈反比
當能力不足時，慎用職位權力
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