績效管理的基本流程(PPT 20頁)

績效管理的基本流程
案例分析—羅雲與老馬
一、績效管理的基本流程
羅雲的問題
二、績效管理係統中各環節的有效整合
超一流管理什麼三流管下級（靠職權）；
二流管同事（非正式領導，個人影響力）；
一流管上級（準確定位，藝術）；超一流管自己
績效管理是企業各層管理者的共同責任
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