某公司安全管理全麵改進QHSE管理體係(PPT 33頁)

杜邦事故主因結構理論
杜邦事故金字塔理論
組建聯合開發組推動安全旅程並設專題研究工作小組：
1、宣講小組負責杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育並講解獨石化安全理念。
2、安全行為研究分析小組負責公司員工不安全行為識別、調查研究。
3、事故管理小組負責事故及其管理規定修訂。
4、隨杜邦谘詢進程研討後續工作。
杜邦安全係統所有要素在QHSE體係中均有要求和體現，體係仍然是迄今為止最好的管理體係之一，
引進杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進已經建立的這套體係。
引進杜邦安全模式必須充分結合自身實際和特點，不能盲目照搬。
引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，隻要領導層能下定決心並身體力行，不存在文化或國情障礙。
借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實施安穩長生產經營的必由之路。
深化或改進體係必須從細處著手，“細節決定成敗”，細節決定安全。
人的不安全行為分析和削減實質上是危害識別與評價及其控製的深化，
從以不安全狀態控製為主向以不安全行為控製為主轉變。
安全是藝術、安全是科學、安全更是愛，隻要我們各級生產指揮者和技術管理人員
時刻充滿對員工的關愛，像對待自己的親人一樣，並長期堅持不懈，就一定能感染員工、
教育員工，讓員工從內心接受各項規則並自覺執行，也就一定能夠避免所有事故。
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