團隊建設與管理教材(PPT 53頁)

團隊建設與管理
社會惰性
理解團隊
古老的寓言
從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：
現實工作中常見的問題
各吹各的號，各唱各的調，名為一個團隊，實為一盤散沙；
為什麼有壞團隊---從“我”分析起
團隊角色分析
團隊角色分析
團隊角色之一：實幹者
做一名優秀的團隊成員:
揚長避短，適才量用：
四種氣質的團隊成員：
性　格：
把合適的人放在合適的位置上
與君共勉
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