目標管理培訓教材(PPT 29頁)

目標規劃對職業生涯的影響
如何製定好的目標
從目標到行動
目錄
第一篇目標管理概要
目標的意義
目標管理的定義和含義
1.定義
2.三層含義
您對目標的期望強度是多少？
人對目標的期望強度
提問:
各位同事領導們你們有夢想清單嗎？
請問您們平時是如何製定工作目標的?
第三篇從目標到行動
推行之前的工作
2、目標管理製度的八大成功要則
高層管理者積極參與、強力推動
要有周詳的計劃，並特別重視對各級主管的教育和訓練
從容確立目標管理製度的思想基礎
目標要盡量量化
目標管理製度要與現行的信息係統及控製製度相結合
對於良好的績效，應有所獎勵
鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論
定期安排檢查，並建立反饋製度
有了目標之後您是想要完成還是一定要完成？
成功是持續不斷達成小目標而得來的！
我們的承諾！
設立目標！
果斷執行！
遇到困難，不找借口！
堅持、堅持再堅持，直到我們達成夢想的那天。
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