生產運作與管理教案(DOC 71頁)

（一）使命、組織戰略和運作戰略之比較
（一）全麵質量管理包括的內容
（一）關於數據的一些問題
（一）準時化生產
（一）合理設計產品
（一）固定量係統
（一）戰略的定義
（一）經濟訂貨批量模型
（一）美國質量管理的發展概況
（一）課程特點
（三）企業可在下列幾個方麵縮短時間
（三）全麵質量管理的基本工作方法——PDCA循環
（三）尊重人，充分發揮員工的主觀能動性
（三）工序能力分析
（三）戰略與策略的關係
（三）教學組織
（三）生產均衡化
（二）“自働化”
（二）全麵質量管理的基礎工作
（二）固定間隔期係統
（二）國際上企業采用的兩種戰略
（二）戰略管理過程
（二）教學目的
（二）日本質量管理的特色
（二）生產同步化
（二）經濟生產批量模型
（五）彈性配備人員
（六）質量保證
（四）密切的供應商關係
（四）縮短作業轉換時間
..............................