國際化戰略培訓教材(PPT 38頁)

主要內容
開篇案例：戴爾公司進入中國
一、國際經營中的戰略課題
跨國公司的國際化
國際化的含義
國際化的動因
國際化的優缺點
國際經營中的問題
國際化的外部環境差異——CAGE分析框架
文化距離
管理距離
地理距離
經濟距離
應用CAGE框架的案例
區位優勢差異
彙率的差異
組織學習與知識共享
案例：林肯電氣
補救措施
二、市場進入模式
進入模式
案例：羅蘭·愛絲公司
羅蘭·愛絲公司
選擇進入模式
進入外國市場的工具
三、國際化戰略布局
國際化戰略布局的類型
國際化布局、全球效率和資源需求
天生全球化企業
天生全球化企業實例
進入新興市場競爭
黑洞還是鑽石礦？
新興市場企業的國際化
本章小結
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