房建建設工程項目管理方案(DOC 33頁)

第三部分工作流程規定
第二部分對總包、分包及監理單位的管理規定
第四部分工程資料管理
（一）工程項目管理的組織
（三）施工階段的投資控製
（二）施工階段的進度控製
（二）項目的管理機構，在今後實施過程中，
視項目工程情況，可進行適當的補充和調整。
一)工程質量管理措施
一、對總包單位的管理
一、現場施工工程例會：
一、工程項目資料分類：
一般一周（一月）的工作流程：
一般一天的工作流程：
一．項目管理的組織機構
七、施工圖紙自審和會審：
三)成品保護措施
三、現場經濟簽證：
三、工程項目資料管理規定：
三．工程部各級人員的職責與權限
二、建設單位工程項目經理：
二、現場專題技術會議：
二、對監理單位的管理
二、工程項目資料的管理職責：
五、對施工單位的質量及材料管理
五、材料價格回執單：
八、施工組織設計
六、施工管理配合售樓的措施
六、設計變更：
十、施工預算書
十一、工程項目月報表：
十七、工程項目結算：
十三、施工用水電的管理：
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
十五、工程竣工移交：
十六、工程款支付：
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