項目經理競聘彙報(PPT 23頁)

場地平麵布置及土建、鋼構工程完成後的實體工程
質量及安全管理標準防護等、工序穿插。
廠房類標準化施工工藝展示。
BIM可視化模型。
智慧工地（虹膜識別門禁係統、商品混凝土智能管理係統、物聯網技術、AR、VR）。
兩圖融合、土建安裝一體化施工工藝，實現“精益建造，完美履約”。
1.合理劃分工作包，及早做好全項目招標總計劃，對項目周期內各項分包成本盡早做到心中有數，
同時，在此基礎上可以更早的對可能存在的商務創效或技術創效做好準備。
2.從新技術、新工藝的角度與設計溝通，變更設計做法，通過商務的詢價認價加大經濟效益。
3.杜絕質量、安全事故發生也是降本的一種形式。
4.做好施工計劃，合理配置資源，盡量節約工期。
5.落實各個分包月結月清製度，及時鎖定項目成本，為最終結算做準備
6.資金流。過程中合理的擴大報量，增加報量確權率，提高資金回收。創效方麵，
因為是總價包幹，在沒有變更的情況下，原則上收入是鎖死的，有減無增的。
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