項目責任成本(PPT 97頁)

項目成本管理培訓
主要內容
一、責任成本管理的基本概念
1、什麼是責任成本
2、什麼是可控成本
3、什麼是責任成本管理
二、責任成本管理的操作模式
1、一個體係
三、責任成本管理的操作流程
1、準備工作
2、編製責任預算，公司與項目部簽定責任合同
3、建立責任體係；劃分責任中心
4、責任預算分解，項目部與責任中心簽定責任合同
5、進行成本核算（過程控製）
6、績效考核
四、責任成本管理的重要環節
1、如何建立責任體係
2、施工方案優化
3、工程數量的控製
4、責任成本台帳、報表體係
一、責任預算費用定義和組成
二、責任預算與投標報價的區別
四、責任預算編製體製
三、責任預算編製方法
1、外部勞務隊責任預算編製
2、內部隊責任預算編製
3、項目本級管理費預算編製
一、創效工作的基本概念
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