以結果為導向的執行力文化(PPT 31頁)

大部分企業麵臨的最主要矛盾是什麼
以老板為驅動力的機會性發展
以文化和製度為驅動力的戰略性發展
以上兩者之間的矛盾
充分尊重客戶價值；將公司的管理製度化、業務流程化；
耐心地讓員工遵照製度工作，盡可能避免按照老板的指令工作。
企業和員工之間到底是什麼關係？
你認為社會或公司的不公平，是不是你不努力的工作的理由？
你最常關注的是別人的錯誤，還是你自己的成就？
如何做到以結果為導向，做一個持續提供結果的執行者？

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