水泥股份公司與組織架構設計(PPT 54頁)

今天的培訓和研討議程
“企業組織體係”的含義
組織機構設計必須以支持企業發展戰略為目標
組織架構和責權劃分是設計企業組織體係的最基本兩項要素
組織設計的第三個要素是企業的管理流程
組織設計的第四個要素是企業的管理體製
作為實施企業組織戰略的載體，
企業文化及18新利真人网 也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過程始終
組織機構設計的內容和步驟
設計組織的首要任務是對總部的功能提供一個清晰的定位，然後確定組織結構
縱觀發達國家的集團公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類型：
控股型、戰略設計型、經營型和職能型
業務多元化程度和經營性整合程度直接影響總部的定位
公司總部定位可以在八個方麵得以體現
明確總部的定位必須從組織的多方麵實現定位一致
明確總部的定位必須從組織的多方麵實現定位一致（續）
各種總部定位具有不同的戰略目標含義
公司總部一般應扮演五個基本角色
通過嚴謹的決策程序客觀地回答有關職能的歸屬問題
組織結構設計需要解決的主要問題
戰略設計型總部--通用電氣公司總部組織結構圖
職能型總部--寶潔公司組織結構圖
對關鍵管理流程和業務流程的優化是確保組織機構順利運營的基礎
管理控製流程的要素
重新設計流程舉例：人員招聘流程
新招聘流程從內容上和表現形式上進行了改善
新招聘流程從內容上和表現形式上進行了改善（續）
企業組織結構在近幾十年來隨著環境的變化不斷演化
這些設計的發展反映了外界競爭環境的變化
通常企業會根據自身的特點從常見的組織
模式中選擇一種或幾種模式的混合體
全球區域性結構
職能式結構
產品式結構
過程式/水平式結構
事業部製結構
二維矩陣結構
評估組織標準
評估組織標準（續）
天山股份組織架構現狀
目前的組織存在三個方麵的主要問題
方案一：事業部製
方案一：烏昌事業部的架構
方案二：職能型結構
方案三：矩陣式管理的區域性利潤中心
方案四：以天山屯河為核心的區域性利潤中心
總部各職能部門的主要功能
研討的問題
對第一個方案的評估
對第二個方案的評估
對第三個方案的評估
對第四個方案的評估
評估總結
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