高效工作也能是快樂的(PPT 42頁)

設定目標的好處
設定團隊目標任務
S－specific
設定績效考核目標的時候，一定要具體
M－measurable
目標要可衡量，要量化
A－attainable
設定的目標要高，有挑戰性，但是一定要是可達成的
R－relevant
設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯
T－time-based
對設定的目標，要規定什麼時間內達成
排除低價值的任務
價值目標任務清單
高效：
緊迫的事不緊迫的事
不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火；
II做得多了，I就自然做得少了；
尋求調整自己情緒的有效辦法，提高工作效率；
比做“緊急且重要的事情”更重要的是把重要的事變成緊急的事去做；
勤於計劃，好記性不如爛筆頭，並學會分解大的計劃；
盡量將每件事情一次性做對。
不合理的明智的
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