時間管理培訓講義(PPT 74頁)

墨西哥城推銷中心技術總監維克托·米爾克
美電腦業著名企業家庫拉特
一、時間的本質1、時間是最稀缺的資源
2、時間是慷慨而公平的資源
3、時間價值啟示
分析一：計算時間價值
價值啟示
5、時間浪費分析
工作日寫實
時間浪費分析表（2）
時間浪費分析表（3）
時間浪費分析
6、時間的管理切入點
重要結論（一）
時間的唯一管理杠杆
重要結論（二）
時間如何與目標掛鉤？
二、認識時間障礙
時間殺手的分類
您的問題是什麼？
三、有效的時間管理步驟
為什麼需要目標？
長期目標:
短期目標
分解目標
計劃目標
如果沒有目標
區分優先工作
發展任務與維持任務
你是怎樣安排任務及編排時間計劃？
TODOLIST-執行事項清單
四、怎樣可以增加你的生產力?
1.你的辦公桌
改善工作環境
2.歸檔
歸檔係統
3.如何處理電話/電郵
4.處理會議
5.授權
授權應有的心態?
授權的形態
委派授權技巧
如何介定哪些工作委派?
6.要懂得說不
7.處理拖延心態
改善拖延方法
我們可以怎樣贏得每一分秒?
8、主動拖延
總結
在新的天地裏,你會...
..............................