創新職能管理培訓教材(PPT 67頁)

課堂要求
創新職能管理
本章教學目的與要求
第一節管理創新的含義
不懂現代管理決策失誤，
導致現金流量枯竭組織擴張後，控製失靈
二、管理創新的效用
三、創新與維持的關係
四、創新的類型
五、創新的必要性
企業的生命周期也可劃分為五個階段：
企業組織成長的五個階段：
第二節創新職能的基本內容
以人為本以德為先人為為人快速應變
係統思維方式的基本觀點：
未來企業組織的一般形式：
管理的目標：核心能力
九十年代的阿爾卡特阿爾斯通公司
關注核心能力下的今天的阿爾卡特
管理創新的基本內容
一、經營理念的創新:(1)高速度公司
一、經營理念的創新:(2)創新竟爭
一、經營理念的創新:(3)產業致勝
產業創設的分析框架：
二、組織體係和流程創新(1)扁平化組織
二、組織體係和流程創新(2)網絡組織
網絡組織圖
網絡組織的特征：
二、組織體係和流程創新(3)虛擬企業
三、技術創新
四、經營策略創新(1)合作竟爭
互動式電視聯盟：
四、經營策略創新(2)顧客忠誠
四、經營策略創新(3)新產品價格策略
五、環境創新:環境變化的3C模式：
六、製度的創新
第三節創新的過程和組織
二、創新活動的組織

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